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【五院有名医,看病不用忧】筑梦起航——暨大五院妇产科以三甲医院国考指标为抓手,努力提升在河源地区服务能力
本文来源:本网 发布时间:2022-07-07

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回眸既往续精彩,畅想未来谋新篇……

时针飞转,转眼2022年已过一半。2022年注定是值得铭记的一年,2021年12月29日暨大附五院开院之日,李志忠院长铿锵有力的话语犹言在耳:

 “希望能将按照高标准建设的暨大附五院发展成为一家广东省级的高水平三甲医院。”

“在具体发展目标上,暨大附五院提出,将在5年内创建成为三级甲等综合医院,8年内建成粤港澳大湾区东北部区域医疗中心。

尤其值得一提的是,建院之始,李志忠院长将《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发〔2019〕4号)作为引领医院发展的重要抓手,积极在院内各职能科室部署、推进落实三级公立医院绩效考核各项工作,全面提升医院内涵管理质量,为加快我院学科建设、专业细化和多学科整合步伐,加快发展重点学科、特色专科和优势学科,以早日建成粤东北医学高峰战略目标奠定了坚实的基础。

国家三级公立医院绩效考核指标体系2019年开始施行,由医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等4个方面的55项指标构成。其是衡量医院医疗质量、发展能力和水平的的重要指标,是执行国家医疗体系建设及医改任务的战略管理工具和战略管理平台,是医疗卫生领域绩效改革进入新历史阶段的重要标志。由于影响范围广、重要程度高,全国公立医院绩效考核也被医疗界人士称作「国考」。

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 “火车跑得快不快,全靠车头带”,在医院发展定位“谋篇布局”清晰后,中层领导干部的作用是第一位的,暨大附五院妇产科管理中层仔细梳理三级公立医院绩效考核的国家监测指标发现:CMI代表了医院收治疾病的疑难危重情况,尤其被大医院看重。它与手术量尤其是疑难复杂四级手术量一起体现着科室疑难重症的诊疗能力。某种意义上,CMI、四级手术量是顶尖医院“高手过招”关注的焦点,也是“C位”之争的关键指标。“白手起家万事难”,在过去的2022年上半年,科室从无到有,在人员紧缺的情况下,构建并保障了妇科门诊、门诊手术室和妇科住院部的正常工作运转,初步满足了河源市民就近获得基本医疗服务和疑难复杂病症诊疗的迫切需求。上半年已成功收治住院病人148人,并已治愈出院,无医疗差错和医疗纠纷,其中C、D型出院病例占所有住院病例的比例达到71%,说明暨大附五院疑难复杂病症诊疗能力强。

妇科目前已顺利开展国内所能开展的各类手术路径(腹式、阴式、腹腔镜或宫腔镜)的妇科常规手术和妇科子宫颈癌(腹式或腹腔镜)、子宫内膜癌(腹式或腹腔镜)、外阴癌((腹腔镜下腹股沟淋巴结清扫术))等各种恶性肿瘤复杂高难度大手术。妇科手术90%以上实现微创,无切口或者小切口,创伤小,恢复快,半年来累计手术人数133人,三四级手术占比81%,药占比8%,耗占比32%,这说明,妇科治疗的疾病比较复杂,但是治疗费用较低,对河源人民而言这样的服务既经济又优质。

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“这只是一个起点”,以上成绩仅是我们迈向建立粤东北医学高峰的第一步,作为双一流大学的直属附属医院,作为河源地区为数不多拥有博士生培养点的科室,未来发展我们将努力“顶天(科研)”、“立地(临床区域医疗中心)”、“衣钵有传人(人才培养和学科建设)”,继续积极引进广州高水平医院专家,参与妇产科手术、出诊、查房和授课培训,实现妇产科疑难重症医疗技术能力不断增强,医疗质量、安全与效率同步提升;继续以疾病诊断相关分组(DRGs)应用体系中的核心指标指导科室管理,关注四级手术、微创手术、病人住院手术率、平均住院日、手术患者并发症发生率和抗菌药物使用强度等,而且将一年一考核调整为月度、年度考核,发现问题,及时改进提升。“健康所系,性命相托”,继续推进有“温度”的医疗服务,“把常规的手术做精,把复杂的手术做好”,提升河源人民对我院的满意度。仔细对标国内高水平医院优秀科室“国考”的结果,找差距、找方向,与兄弟医院一起,真正解决河源区域内人民疑难复杂疾病诊疗问题。



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