新医院，新征程！

暨大五院的护理学科的建设和发展以护理服务理念为切入点，我院将深化“以患者为中心”的服务理念，聚焦患者安全、疗效和感受，致力为患者提供安全、专业、温馨、个性化的优质护理服务。我院护理部组织“护理文化建设”系列培训活动，落实围绕以患者为中心进行医院环境布局，优质的护理文化贯穿其中，完善物资配备、服务礼仪、服务态度、护理技术以及护理制度流程相关工作。   

医院引入“磁性医院”的护理管理理念，磁性模型的５个核心要素中的其中一条为“转换型领导”，要求通过高校沟通交流，创造一个相互尊重、具有归属感、积极追求创新的护理工作环境。

磁性医院对护理管理者提出更高的要求。暨南大学附属第一医院首批平移15名护理管理团队进驻暨大五院，涵盖急危重症护理、脑卒中康复、糖尿病管理、护理教育、ICU专科护理、康复护理、助产护理等专科领域。护理管理兼专科护士双重身份的护士长占一半以上，具有丰富的知识、较强的沟通能力。未来我们将打造由亚学科带头人引领、专家型护士及专科护士共同支撑的专科护理发展架构，逐渐构建专科护理技术群，以期营造并实践“通过解决患者专科护理问题，从而实现护士自身价值”。

把我院打造成为一所磁性医院是暨大五院所有护理人员的愿景，我们将致力追求良好、积极、创新的护理工作环境，让医院像磁铁一样吸引专业护士、高素质护士的加入，为患者提供更优质、安全、专业、高效、满意的护理服务，从而吸引更多的患者前来诊治，实现医院的“磁铁效应”。        

同时医院高度重视并充分考虑每一位护士的职业发展规划，着重发挥男护理团队的潜能优势，首批护理管理团队中，男护士长占33%，占全院护士人数的10.28%，位于全国之首，远高于广东省男护士（3.2%）及全国男护士（2.8%）比例，构成为人民服务“天使”大军中的中坚力量，将在手术室、危重症护理、影像介入护理、智慧护理、供应室上发挥重要的作用。  

为了真正落实以病人为中心，聚焦患者安全、疗效和感受，打造成为磁性医院，邓敏娉同志在开业之初对全院护长提出三个要求：一是抓团队建设，抓工作作风，护士长要以身作则，率先垂范，弘扬正能量，优化科室管理，将科室做成精品、标杆；二是抓护理质量安全，把核心制度落实到位，强化制度流程的执行力，做实做细每一个护理质量关键点；三是抓工作创新性， 脚踏实地，实事求是，但也需与时俱进，追求创新。